摘取 要：文章分析了煤炭企业安全性生产与经济效益之间的紧密联系后，从创建安全性生产责任制；创建安全性生产保障机制；创建身体健康的安全性生产氛围；创建科学的安全性生产管理机制这四个方面阐释了自己在安全性生产方面改革发展，开拓创新的新思路。关键词：煤炭企业 安全性生产 经济效益 开拓创新 一、探析安全性生产与经济效益之间的联系 安全性生产对于每位煤炭企业职工来说，都是至关重要的。
人们经常说道：“安全性就是生命，安全性就是经济效益。”如果把“经济效益”比作水，把“安全性生产”比作盛水的木桶，把“生产事故”比作盛水的漏洞。那么，桶里的水再行剩，也吃不住桶里的漏洞仍然往外漏水，最后造成滴水不剩的结果。笔者在煤炭企业工作多年，耳闻目睹了许多因忽略安全性生产而造成事故再次发生的事件，笔者深深感到：目前，我国煤炭企业安全性生产形势十分不利，安全性问题早已沦为制约煤炭企业发展的引人注目问题之一。
1.忽略安全性生产，影响经济效益快速增长。以2003年世界煤炭企业生产统计资料为事例：2003年世界煤炭产量大约50亿吨，煤炭事故丧生总数为8000人。
而我国煤炭产量大约占到全球35%，事故丧生人数则占到80%以上，相比之下多达世界其他产煤国家煤矿事故的丧生总数，全国每年还有十几万因煤矿再次发生事故而残疾的人员。我国煤炭企业因煤矿再次发生事故而丧生的人数与世界各国因煤矿再次发生事故而丧生的人数比起，我国煤炭生产百万吨死亡率大约为印度10倍，美国100倍，特别是在是重复使用丧生10人以上的特大事故时有发生。这些事故的再次发生不仅给人民生命财产带给了巨大损失，而且在国内外也产生相当严重不良影响。
那么煤炭企业的安全性生产与经济效益又具有怎样的千丝万缕的联系呢？笔者做到了这样一个假设，其定论是：如果一个单位安全性生产工作做到得很差，就不有可能获得较好的经济效益。这样，就不会有以下现象经常出现：（1）员工思想不平稳，生产无法长时间展开。可以想象，单位里天天有死伤人员的家属在哭闹，招致很多人围观，工作场地乱哄哄的，员工能放心生产吗？长时间的生产秩序能保持吗？长时间的生产无法展开，还能产生工作效益吗？（2）不管哪个矿区井下作业区经常出现事故，领导都要亲赴第一线解决问题，领导要夜以继日的在事故现场指挥官救治，又要与医护人员一起仔细观察伤者情况，安抚伤亡者家属，还要分析事故原因，忙得焦头烂额、晕头转向，又哪里有时间管理和决定生产呢？职工不放心工作，领导又无暇顾及生产，企业能建构出有较好的经济效益吗？（3）如果做到将近安全性生产，企业不仅现在无法产生较好的经济效益，还可能会把以前的累积消耗掉。如果再次发生事故，花钱不会像流水一样，这是一个无底洞，想填充毕竟是一件更容易的事。
这样就不会影响整个企业的福利、待遇与薪酬，不会使每位职工的收益增加许多，收益的增加不会使每位职工思想产生相当大的波动，可能会经常出现杰出职工跳槽，一般职工工作积极性上升的局面。这样的恶心循环对企业来说只不过是用来丰累积经济效益的水桶丢弃了底，不仅现在的效益，就是以前累积的效益也不会萎缩丢弃的，这感叹雪上加霜的事情呀。 2.安全性经济投放，增进经济效益快速增长。煤矿安全生产投放是诬蔑确保煤炭安全性生产经营活动中长时间展开的一切人力、物力、财力活动费用总和。
安全性投资的减少不仅可以提升煤炭企业职工的安全性素质和防灾、救灾的能力，奠下安全性生产的基础，更加最重要的是可以提高井下煤矿工人劳动条件，构建本质安全性化。煤矿安全投放归属于隐性成本，它一般来说无法必要产生经济效益，人们甚至感觉将近它的益处，所以，很多煤炭企业决策人不不愿花大价钱在安全性生产方面展开投资，他们采行能较少则较少，能省则省，能扯则扯的作法。
只不过，煤矿安全投放对增加避免事故的起到从表面上来看样子减少了生产成本，没必要产生利润，减少了企业经济效益，但无数血的教训充分说明：一旦再次发生根本性伤亡事故，则能给企业导致灭顶之灾。因此说道，安全性生产投放是一种类似的投资，要想要获得较好的经济效益，就必需增大安全性生产资金投入，以杜绝事故再次发生，确保企业经济效益急剧提升。 3.常抓安全性生产，确保经济效益快速增长。
煤炭企业因忽略安全性生产而引起的事故惨痛教训还很多。痛定思痛，煤炭企业高层管理下定决心把安全性生产当成企业管理的头等大事来捉，笔者了解到：完全每个企业都正式成立了安全性生产监督检查部门，制定了一系列规章制度，每个矿井、作业区、班组都有专人负责管理检查安全性生产，构成一条自上而下的安全性生产工作监督检查链，因为推崇了安全性生产管理，把好多事故歼灭在兴起状态之中，煤炭企业的经济效益也有了确保。
但是，捉安全性生产必需根据企业的实际情况，实实在在地抓紧抓好，必需对每一处安全隐患及时处理。捉安全性生产来不得半点欺诈，决不是正式成立一个领导组，多进几次不会，递交几份文件就完事的工作。
捉安全性生产，就是要时时捉，事事捉，常抓不懈。将“安全性生产”实施到实处，做每个班前会都要特别强调安全性生产，工作中按“安全性生产”的规章制度展开工作，收工后检查机电设备的运营情况，绝不能杀掉一点安全隐患。这样，把方方面面的漏洞都挡住，就会再次发生事故，没事故的再次发生，企业经济效益才不会急剧提升，职工福利、待遇、薪酬才不会节节上升，职工才不会心往一处想要，劲往一处使，才能建构出有更高的经济效益，企业才能做到大做到强劲。
二、从经济学角度正确认识安全性生产的重要性 党的十六大以来，随着“三个代表”最重要思想和科学发展观普遍深入人心，以及立党为公，执政为民施政理念的奠定，“以人为本，安全性第一”已沦为全党、全社会的共识，各级政府对安全性生产的推崇程度空前提升，各级领导干部安全性生产的意识也在不断加强。“关怀生命，注目安全性”的舆论氛围更加美浓，一个不利于安全性生产工作的社会大环境也在构成。笔者指出：煤炭企业决策人不应紧紧抓住这样一个大好时机，大大探寻和强化企业生产中的各项安全性生产措施，大大首创安全性生产工作的新局面。提升现代化管理水平，把现代化、自动化、信息化全部运用到安全性生产管理中去，以提升煤炭企业的安全性生产管理水平。
1.创建安全性生产责任制。煤炭企业决策人必需对本系统的安全性生产负责管理。一方面要强化企业内部安全监管，从总公司、集团公司、分公司及生产经营各个网点、逐层建立健全安全性生产责任制，构成森严的责任体系；另一方面，要主动拒绝接受各级政府及其安全性监管部门的安全监管，继续执行国家安全性办公室明确提出的安全性生产工作报告制度。
如期请示月份、季度安全性报表与年度总结，根本性情况及时汇报，心态地把企业安全性生产工作置放政府有效地监管之中。同时，煤炭企业不应构成党政工团齐抓共管的安全性生产工作格局，保证国家企业制订的各项安全性生产方针、政策、法律、法规和各项指令贯彻执行到煤矿生产的每一个角落。 2.创建安全性生产保障机制。
众所周知，安全性投放是安全性生产的基本保障。所有煤炭企业都要按照国家的法律法规，创建萃取煤炭生产安全性费用制度，确保安全性生产投放的长效机制。对于萃取的安全性生产费用，煤炭企业必需做专款专用，绝不能侵吞这些资金。
安全性生产费用不能用作到：矿井主要通风设备的改版和改建，瓦斯检测系统的改建，矿井综合预防煤尘的改建，矿井消防车系统、器材的配有和改建，矿井机电设备安全性防水设施的改建，矿井供电系统安全性防水设施的改建，矿井综合防尘系统的改建，其它与煤矿安全必要涉及设备的改建。同时，煤炭企业自身也必须通过安全性费用萃取和投放额度，彻底解决安全性欠账的问题，这样，才能构建为安全性生产根本好转获取充足的资金确保。
3.创建身体健康的安全性氛围。创建身体健康的安全性氛围关键是通过宣传、培训、创建制度、积极开展安全性活动、采行鼓舞措施等活动和制度改变企业职工的价值观，使确保生产安全性避免事故再次发生沦为每一位职工联合执着的目标。让构建企业安全性生产，避免事故再次发生，沦为职工自身价值的高度统一，沦为全体职工联合的行为准则。建设企业安全性文化就是在企业各个单位、各种活动中营造出有一个声势浩大的安全性氛围。
使全体职工在这个氛围中，用安全性文化可谓具备身体健康完备的安全性理念，其不道德被潜移默化地规范在崇尚安全性价值倾向和安全性行为准则之中。 4.创建科学的安全性生产管理机制。
首先要建构较好的工作和生产环境；其次，建构较好的安全性工作环境也需要增加事故的再次发生，防止因事故给企业导致的必要和间接的经济损失。 三、结束语 综上所述，煤炭企业的安全性工作来不得半点侥幸心理，安全性生产就是企业仅次于的经济效益。让我们稳固竖立“安全性第一，预防为主。”的思想，把安全性生产工作放在首位，捉安全性、促生产，使煤炭企业取得仅次于的经济效益。
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